Un de mes amis avait un poste important dans une grande entreprise.
Il me raconte qu’une part importante de son temps était consacrée à devoir se protéger de ses collègues.
Chaque mail qu’il écrivait devait être copié à ses responsables hiérarchiques.
S’il omettait de mettre ces personnes en copie, il devait assumer seul des conséquences parfois fâcheuses.
Il y avait des procédures pour tout, la moindre petite bricole insignifiante devait passer par un protocole administratif tellement lourdingue que les talents et la créativité étaient complètement atrophiés.
Si bien que mon ami a quitté cette entreprise après des années de souffrance, de suspicions et de climat délétère.
L’hypercontrôle d’un côté, le perfectionnisme de l’autre, qui n’admettent aucune tolérance à l’erreur ou à l’initiative, sont des pratiques d’un autre âge.
Elles existent pourtant encore dans bien des entreprises gérées à l’ancienne, ou des associations qui n’ont pas su renouveler leur CA, voire des églises dirigées par des pasteurs-gourou.
Pourtant, lorsque dans une organisation, les collaborateurs ont la liberté d’essayer et de se tromper sans crainte de recevoir un blâme, alors le rapport bénéfice / risque est incomparablement plus favorable !
Quand les gens ont un espace pour exprimer le potentiel qu’ils portent en eux – et que peut-être ils ignorent – alors on permet à des vocations de s’épanouir.
Et on donne l’opportunité aux collaborateurs, avec un peu d’exercice, de passer de “bons” à “excellents”.
Cela nécessite un peu de lâcher prise, un certain sens de la confiance, un amour de la liberté, une croyance dans le fait que nous ne maîtrisons pas tout, un petit goût pour le risque et les surprises.
Tout ce qui rend la vie moins terne.
Alors comment donner toutes les chances à tes différents potentiels de s’exprimer ?
Comment créer des opportunités pour faire émerger ce qui sommeille en toi ?
Comment décupler l’impact de tes talents ?
C’est ce que je te propose de découvrir ici avant demain soir, 23h59 >>
God bless,
Pascal
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